6月3日，集团召开总裁办公会，对5月份生产经营情况、重点单位帮促工作等进行分析总结，对6月份各项工作进行研究部署。孔维成董事长对今年以来的执行力建设进行了全面总结并提出下一步工作要求。徐德华总裁主持召开了本次办公（扩大）会。
　　徐德华总裁首先对5月份生产经营情况进行了总结，她说，集团5月份生产经营总体平稳，各板块营收、利润比去年同期都有一定幅度增长。集团1～5月份营收总量已基本恢复到去年同期水平。当前要做好三方面工作：一是各板块认真抓好6月份经营，重点关注和帮助经营困难单位，确保板块各单位营收和利润“双过半”；二是认真分析梳理1～5月重点专项工作完成情况，对货源基地开发、农村物流网点建设、运力发展及物业管理经营点等未达到序时进度要求的专项工作要加大工作力度，落实责任尽快赶上；三是各单位对前5个月经营作全面评估分析，有针对性查找经营、管理、市场开拓等方面存在问题，在认真准备基础上召开好本月份办公会，制定措施落实下半年各项经营发展工作任务。
　　徐总裁对加强重点单位帮促、重点工作进行了总结和部署。去年以来，集团帮促工作小组对三个板块重点单位加强工作指导和帮助，对提高和转变重点单位工作起到一定作用。短客分公司保持经营总体平稳，但要做好三方面工作：一是继续加强公有车运营管理，严格实行单车收入、成本、利润核算，逐台车分析营收、成本控制指标完成情况并找出存在问题，单车工作率、完好率等效率指标都要考核到责任人并与薪酬挂钩；二是认真总结公车公营以来经验教训，不断建立和完善公车公营日常运行管理办法和上路上线上站点督察制度，形成长效管理机制，为下一步全面推进公司化改造打下基础；三是继续做好短客新站址的选址、驾乘人员招聘等有关工作。物业管理公司要加强清理二房东工作：板块领导要组织召开专题会议，在统一各级领导及责任人思想认识基础上分工到位，注重责任包保，做到“四个结合”：与重点地块历史遗留问题处置相结合；与加强领导班子建设、作风建设相结合；与整顿和加强管理，提高规范化管理水平相结合；与地块管理人员轮岗交流、竞争上岗相结合。驾校自办理论培训项目已通过政府职能部门现场实地考察验收，要密切跟踪确保获得理论培训资质。职校要把与交通技工学校合作提升到生存高度认识，要抓住机遇不放松确保合作成功。大市场要提前做好经营业主合同全面换签及提租的前期宣传工作，确保合同换签及业主经营稳定有序。
　　当前，要进一步完善和强化帮促工作机制，帮促工作重点从重点单位帮促扩展到板块。集团将加强帮促工作小组领导，及时调整充实人员及部门。帮促工作小组要注重四个方面工作要求：一是继续以原板块三个重点单位为重点，加大全方位帮促工作力度，改善工作方法和机制，保证帮促成效。帮促工作小组原有工作责任、目标和重点单位四条验收标准不变；二是要参加板块办公会，参与板块月度工作及重点专项工作考核，规范会议程序和内容，提高会议效率和会议质量。共同努力，切实加强领导班子思想、作风和组织建设；三是针对板块和重点单位工作重点和难点，生产经营管理及维稳工作，共同研究分析，参与板块重大经营管理活动决策，检查、指导、督促专项工作实施，有效帮助重点难点问题的处置；四是加强调查研究，到基层一线现场办公，及时掌握经营管理信息及员工思想动态，主动维护企业和谐稳定。
　　总裁对关于开展“安全生产月”活动进行了部署。今年是国务院确立的第二个“安全生产年”，6月份是全国第九个安全月，集团苏金交安字[2010]24号文件对活动作了全面部署，提出了五个方面活动内容，各单位要以安全月活动为抓手全面促进安全管理工作：一是强化领导，要结合本单位行业特点制定具体活动方案。要利用报刊、黑板报、宣传横幅等不同形式加强舆论宣传，形成安全月活动氛围，组织员工开展“四个一”活动；二是认真组织车辆、内安、消防安全大检查并严格落实整改措施，确保安全隐患及时排除；三是重点关注客、货运输重点单位及人流密集的大市场、职校、学生公寓等单位，结合夏季特点加强安全教育，落实安全防范措施；四是继续从狠刹驾驶员违法行驶入手强化安全管理工作，要认真分析短客分公司驾驶员违法行驶率居高不下原因，对闯信号、不按车道行驶及乱停乱放的重点车头、人头加大教育和处罚力度，履教不改的坚决清退，通过降低违法行驶率有效提升安全评估排名；五是加强GPS监控平台管理，要继续完善“调度-安全-GPS监控”联动机制及信息传递、驾驶员违法处置工作流程，使GPS监控平台真正发挥促进安全的作用。
　　会议对如何高效率加快推进重点专项工作进行了研究部署。徐总指出，要抓紧推进集团员工新一轮竞岗工作，相关　部门要认真总结前期试点单位的经验，指导其它基层单位和机关做好本单位员工竞岗方案，做到成熟一家推进一家，严格规范操作程序；按计划推进信息化工作及修订完善管理制度、岗位职责、工作标准和工作流程，努力完成OA办公自动化及物流信息管理软件开发、硬件配置及电信IP地址申请和岗位工作标准的制定；认真贯彻落实省厅南通会议精神，完成集团应急救援车队和危险品运输施救车队初步组建方案。
　　徐总裁同时对龙潭港国际集装箱物流基地开发项目、溧高物流基地开发项目跟踪项目进度、尧化门二期工程推进、中胜站项目推进、集团挂靠车经营模式下驾乘人员劳动关系处理调研等重点专项工作提出了要求。
　　孔维成董事长对下一步生产经营和提升执行力提出了要求。他强调指出，物流和客旅两个板块要抓好公有车管理，各级领导要切实理解公有车运营效率的高低直接反映企业基础管理水平。金陵公司具有公有车传统管理的优势，有一定的行业影响力和社会资源优势，公有车运营效率理应比租挂车更高。要一手抓收入，认真分析研究单车各项运行效率指标对收入的影响，找出规律实事求是制定效率指标的考核标准，全面落实驾驶员、调度员、车机务员的包保责任并挂钩考核；一手抓成本控制管理和安全服务质量，坚持成本费用定额控制管理和安全服务质量监督管理，落实分管领导及有关人员的包保责任并挂钩考核。
　　各级领导要抓好6月份生产经营，确保实现“时间过半、任务过半”。要认真回顾总结今年5个月经营，看看有含金量有质量有市场意义的收入比去年同期是增加还是减少，货源结构是否优化，经营风险是提高还是降低，与同行比有哪些优势或差距，及时查找存在的问题及隐忧，制定针对性措施改进下半年经营。同时，要加快推进重点专项工作。
　　抓执行力作为今年的首要任务，董事长首先对今年以来的执行力建设进行了回顾。他说，今年以来，总裁办公会多次强调对各级领导执行力建设提出要求，一月份办公会，集团党委要求集团经营班子全体领导带头认真落实学习实践活动整改措施，切实转变作风，不辜负广大员工的期望，自觉做到“四带头”（带头遵章守纪，廉洁自律；带头加强党性修养，道德修养和综合素质修养；带头提高执行力；带头做自觉整改扎实整改的表率。）和“三要三不要”（要低调做人高调做事，不要作风漂浮，贫乏平庸；要堂堂正正，光明磊落，不要私心杂念，患得患失；要有话当面讲，会上讲，不要会后讲，背后讲。这是党委成员和新经营班子成员的行为准则和纪律，人人都要严格遵守，违者必究）。二月份办公会，要求各级领导在工作中坚守住五个方面的底线：“安全和服务质量底线；维护企业稳定底线；维护企业利益底线；严守组织纪律底线；严守廉洁自律底线”。四月份办公会，提出抓执行力要从四个方面入手：一是抓行为习惯；二是抓执行机制；三是抓苗头和倾向；四是关键要有正确的心态和态度（为工作皮要厚不能薄、严格考核心要狠不能善、做工作嘴要韶不能闷、下基层腿要勤不能懒、考虑工作脑要动不能死、容人容事胸要宽不能窄）。强化考核督察机制是形成执行力机制的保证，考核和督察要相互独立，分工协作。督察为考核提供依据，但不能被考核取代，督察要对董事会、办公会、总裁负责。同时强调，提高机关工作效率要求，坚持做到首问负责。经办人或集团相关领导要本着负责任态度和勇于承担责任精神，及时迅速调查了解，及时互相沟通协调及向上级领导报告。规则是一从规则，有章必循，有禁必止；二从惯例；三从大局和全局，不留后遗症。五月份办公会，提出要继续打造执行力文化氛围；要理解执行力文化的要求是“认真只能把事做对，用心才能把事做成（好），被执行只能是糊执行”；要着力打造以“执行力为核心，责权利一致、联责联薪联利联股”的考核分配机制；要持之以恒地强化、深化执行力文化学习宣传。
　　反思今年5个月以来工作，有关领导执行力缺失及不到位现象依然存在，与集团打造和提升执行力的要求依然有较大差距。我们既要客观面对力戒浮躁，充分认识到执行力缺失顽症的根本治理任重而道远，同时也要坚定信心，下定决心从我做起，从现在做起。首先从领导，从高管，从机关做起。带头转变作风提高效率，关口前移，重心下移，各级领导要亲力亲为，带头抓执行，一级做给一级看，一级带着一级干，相信执行力文化终究能够在企业扎根。目前要做好三方面工作：
　　一是强化和完善信访工作机制。信访工作机制要在总结企业近年来行之有效的思想方法和工作方法基础上，按照提升执行力要求，以包保责任机制为核心，严格落实各级领导一岗双职安全维稳责任、“四位一体” 信访责任和分管领导及部门责任。要规范信访信息传递，明晰各级领导及责任人的工作职责，强化责任人日常考核和上下级联责联考的联动考核机制，强化问责机制和责任追究机制。
　　二是强化和完善帮促工作机制。综观今年以来三个板块重点单位帮促工作的实践，有必要进一步提升、强化和完善帮促工作，原有的帮促工作小组进一步扩充，在继续围绕三个重点单位帮促工作基础上进一步延伸到板块工作。帮促工作小组各级领导及机关部门要切实转变蜻蜓点水、文过饰非、钦差大臣下车伊始指手画脚的工作作风和工作方法，多到基层一线了解实情真情和员工思想动态，直接面对经营管理难点、重点、疑点，与基层共同面对，共同研究，共同打拼，共同解决。
　　三是加强执行力文化宣传。宣传执行力文化要从一般议论型宣传转移到亲力亲为、领导带头践行执行力上来，要多报道身边的人和事在提高执行力上所做的工作，要分析执行力缺失的案例及集团抓执行力的案例，用活生生的事例教育和鞭策高中管及全体员工，不断塑造企业执行力文化氛围。
　　董事长最后强调指出，打造企业执行力任重道远，各级领导要本着对历史对自己负责态度，坚韧不拔，问心无愧地从现在做起，从我做起。集团十几年的工作实践已经反复证明，今后还将继续证明，“一份耕耘一份收获；一份投入一份产出；一份真情一份回报；一份用心一份成效”。希望每个人多承担一点责任少一份消极、多一点压力少一点借口、多一份宽容理解少一份埋怨计较，多向前走半步少一点推诿；多得罪一点人少一点老好人；使集团在历史上形成的“一个声音喊到底，一件事情做到底”的传统，在新时期、新阶段得到发扬光大，真正建立起集团、板块、基层三级团队共同面对，共同分析，共同研究，共负责任、共担风险，共进共退，共荣共辱，团结战斗的光荣团队。